Бизнес как стиль жизни

Вот и закончился конкурсный марафон. Для меня это действительно был забег на выносливость Сколько раз хотелось расслабиться и все бросить, но я усилием воли опять возвращала себя к написанию постов. Можно было писать и чаще, но уже то, что я делала это регулярно, небольшая, по все же победа над собой. Осталось только продолжить начатое. Но я уже знаю, что так и будет.

Мне не грустно Наоборот, появилось какое-то воодушевление и вдохновение на новые дела, идеи которых пришли во время конкурса. Они не могли не прийти. За это время мною было прочитано множество интересных и полезных для меня постов, написанных нашими конкурсантами. У них было чему поучиться и узнать для себя много нового.

Мне не грустно, потому что мы с вами не расстаемся. Остается наша группа на eTerra24, где мы сможем продолжить общение. Есть и подписка на блоги участников в моем Гугл Ридере. Можно заходить друг к другу в гости!

Только сегодня я добавила в Ридер все блоги, понравившиеся за время конкурса. Точно не подсчитала, но их получилось где-то около сорока. Возможно, это покажется странным, но мне больше нравилось заходить на блоги со странички голосования или из Избы-читальни. Я как-то еще не привыкла пользоваться ридером. Но сегодня все же добавила – чтобы не потерялись

Благодаря конкурсу эти три месяца не пролетели для меня незаметно и быстро. Время как-то уплотнилось и стало более насыщенным, более вместительным что ли. А времени для ничегонеделанья просто не оставалось.

В общем, польза от конкурса для меня значительная во всех отношениях. Думаю, все осмыслить и осознать еще предстоит.

Но самое главное – это то, что участие в конкурсе предоставило мне возможность познакомиться с интересными, умными и открытыми к общению людьми. Это здорово!

Спасибо организаторам конкурса! И жюри, за то, что судило строго!

Спасибо всем, кто читал мой блог, комментировал и просто заходил и смотрел!

Особенно хочу поблагодарить тех, кто меня поддерживал и за меня голосовал!
Ребята, вы настоящие друзья!
Спасибо вам!

И до новых встреч!

Во время конкурса ко мне на блог заходили разные люди – знакомые и незнакомые. Что думали незнакомые, мне неизвестно. Комментировали мало, отсюда вывод, что не зацепило. Реакция знакомых, тех, что голосовали за мой блог, тоже была разная. Одни вообще ничего не говорили, наверное, не понравилось и не хотели меня расстраивать, другие говорили, что просмотрели по диагонали, значит, не интересно было, третьим понравилось, четвертым даже очень понравилось Я специально ни у кого ничего не спрашивала – это то, что люди говорили сами.

Одна знакомая написала:
“Не только проголосовала, но и зачиталась. И поняла, что не зря голос отдала. Есть за что! Очень интересно”. Было приятно.

За то другая написала:
“Я почитала твой блог немного, надолго меня не хватило:-) Это что-то типа дневника для всех. Я не понимаю такого. Или писать для всех, как мой друг, романы, рассказы, или дневник для себя”.

Ну и ладно, что не понимает Понравиться всем невозможно. Да и не за чем. Еще год назад я не думала, что так спокойно буду к этому относиться.

Когда я только собиралась открыть свой блог, меня одолевали всякие страхи и сомнения. Я не представляла себе, как это я буду писать, а кто-то ЭТО будет читать!? Но я все же твердо решила, что блог у меня будет. Зачем он мне, я уже писала здесь. И чтобы себя как-то успокоить, я решила, что буду писать только для себя. Вот так – просто для себя и не думать о том, что кто-то видит, что я пишу. Первое время даже не хотела, чтобы заходили на блог, недовольна была - ходят тут… читают… а у меня еще плохо получается Постепенно привыкла. Появилась уверенность. Поняла, что писателем мне все равно не быть. Ну и что? Я же не литературные произведения здесь пишу, а просто выражаю свои мысли. А это можно делать по-разному. Главное, чтобы были люди, которые тебя понимают.

А со временем захотелось, чтобы читателей становилось все больше. Но я понимаю, что для того, чтобы круг моих читателей расширялся, нужно:

а) писать чаще и интереснее,
б) раскручивать свой блог в интернете, чтобы привлекать на него как можно больше целевых посетителей.

Писать чаще и интереснее - с этим все ясно. Нужно писать часто и интересно Вдохновенье вдохновеньем, а без целей и планирования в этом деле, чувствую, не обойтись. И точнее сфокусироваться на свою целевую аудиторию. Кстати, о ней я обязательно напишу в одном из следующих постов.

А вот специальной раскруткой блога я пока не занималась. Сейчас, в основном, посещения обеспечивают участники конкурса. Когда выходит пост – сразу всплеск посещаемости, когда не выходит – 12-15 посетителей в день. Печально А что же будет через день, когда конкурс закончится? Нужно что-то с этим делать. Хотя, говорят, что если писать чаще и интересней, то и посещаемость увеличится. Какой-то замкнутый круг

В общем, конкурс совсем скоро закончится, а для меня все только начинается…

***

Остался последний день конкурса. Если Вам понравился мой блог, Вы еще успеете проголосовать за него на этой странице. Мой номер в списке 106.

Мне часто предлагают бизнес в других сетевых компаниях. Иногда это нормальные сетевые компании, иногда завуалированные финансовые пирамиды или просто откровенные лохотроны с супер-пупер революционными возможностями. Особенно много таких предложений поступает через интернет - на почту или в социальных сетях. В этом нет ничего удивительного и с этим явлением знакомы многие сетевики, чьи контактные данные открыты для всех. А в реальной жизни часто какие-то дальние знакомые мне предлагают подписаться в еще одну или даже несколько других сетевых компаний. И искренне недоумевают, когда я отказываюсь от их предложения. Им почему-то кажется, что чем больше компаний охватить, тем больше прибыль Обычно это новички, которые недавно куда-то подписались и сразу бросаются к знакомым сетевикам (т.е. ко мне) в надежде, что уж они-то никак не могут отказаться от их заманчивого предложения.

Но лично я считаю, что серьезно заниматься бизнесом можно только в одной сетевой компании. И я для себя такую компанию уже давно выбрала - это интерсетевой холдинг Gloryon. Не могу сказать, что этот выбор был осознанный, скорее интуитивный. Потому что в то время, когда я регистрировалась в компании, я вообще мало что понимала в сетевом маркетинге.

В 90-е годы МЛМ прошел мимо меня. Недавно я задумалась, почему же так произошло, что никто в то время мне даже не предложил эту величайшую возможность в истории человечества? Объяснение я нашла только одно. У меня был свой бизнес, который отнимал у меня все время. Я уходила из дому рано утром и приходила поздно вечером. А мобильных телефонов в то время еще не было. Меня просто не могли застать дома!

Не знаю, в этом ли причина, но факт остается фактом. Хотя я сама все же кое-что узнала об этом бизнесе. Мне в руки попалась книга Джона Каленча “Лучший, каким вы можете быть в МЛМ”. Прочитав ее и приняв идею многоуровневого построения бизнеса, я проявила инициативу и зарегистрировалась в Орифлейм, а спустя некоторое время в компании Мирра. Но так как я толком не знала, как правильно делать этот бизнес, а так же ввиду моей занятости другим делом, все ограничилось обычной продажей продукции этих компаний на моих розничных точках. Предлагать бизнес и строить сети я не умела.

Спустя несколько лет, когда мой бизнес пришел в упадок, и у меня не было желания его продолжать, я занялась поисками нового вида деятельности. В это время в мою жизнь прочно вошел интернет. И я решила, что моя новая деятельность обязательно должна быть связана с интернетом, так как видела в этом большие возможности. Вот там, в сети, я и нашла компанию Gloryon. О том, как я начинала, я уже писала здесь. Все было по классике СМ 2.0 – подписка на рассылку и получение писем в автоматическом режиме, целевая аудитория в моем лице и бренд лидера в лице Димы Смакотина Правда, потом я долгое время не знала, что со всем этим делать, поэтому просто пользовалась продукцией и наблюдала за развитием компании. Но зато у меня было время все изучить, сродниться с компанией и понять ее преимущества.

На нашем корпоративном сайте написано:

Приняв решение вести свое дело, Вы выбираете партнера по бизнесу “по себе”.

Так и получилось - я выбрала компанию Gloryon своим партнером по бизнесу, и она оказалась “по мне”. Я отдаю себе отчет, что компания не идеальна. Но ведь идеальных и не существует. А Gloryon подходит мне по многим, или даже по всем, параметрам.

Теперь о преимуществах компании, которые я считаю объективными.

Основное, за что нам платят в сетевом маркетинге – это товарооборот. Поэтому очень важно наличие в компании высококачественной продукции для создания этого самого товарооборота. Именно такая – высококачественная и представленная в широком ассортименте продукция есть в Gloryon. Это одно из главных преимуществ компании.

Холдинг является российским разработчиком и производителем продуктов для красоты, здоровья и активной жизни. Именно такая продукция в первую очередь необходима мне. Потому что я хочу быть здоровой, красивой и вести активный образ жизни. Думаю, этого хотят многие.

Причем Gloryon продвигает на рынке только собственные бренды: “Ареда”, “Глорис”, “Radonta”, “Элементы жизни”, “Entice”. Эту продукцию невозможно нигде больше купить – только у менеджеров Gloryon. Я сама с удовольствием пользуюсь этой продукцией и с удовольствием предлагаю ее своим клиентам. Не имея врожденного таланта продавца, с такой продукцией мне очень легко было научиться продавать.

Мне нравится маркетинг-план в Gloryon. Он сбалансированный и справедливый. Я даже не знаю, как точно называется этот вид плана (уж точно не бинар! ), но с его помощью можно получать хороший доход как новичкам в бизнесе, так и лидерам. Причем за 9 лет существования компании маркетинг-план практически не менялся. Изменения касались только дополнительных источников получения вознаграждения и в лучшую сторону, а структурный и лидерский бонус всегда оставались неизменными.

В Gloryon налажена система обучения и поддержки менеджеров. Для новичков регулярно проводятся стартовые школы на местах. Для зарегистрировавшихся через интернет обучение организовано в виде тематических рассылок, дискуссионных групп. На каждом этапе ведения бизнеса есть поддержка наставников. Для всех менеджеров, кроме выездных семинаров, проводятся интернет-конференции - Научного отдела по продукту и тренинги лидеров и членов Корпоративного совета по бизнесу. Есть все возможности - было бы желание научиться.

Еще одно важное для меня преимущество - это возможность максимально использовать интернет для автоматизации процесса продаж/рекрутинга, реализованная на уровне компании. Безбумажная регистрация через интернет новых партнеров, получение ими сразу же после регистрации собственного бэк-офиса со многими функциями и интернет-магазина для заказа продукции - возможно, этим сейчас уже не удивишь. У многих компаний есть подобные возможности.

Но в Gloryon, в части интернет, есть еще преимущества, по сравнению с другими компаниями.

Во-первых, все активные менеджеры получают в свое распоряжение персональный рекрутинговый сайт, который помогает им развивать свой бизнес в интернет.

Во-вторых, заказать и купить продукцию компании через интернет могут не только менеджеры, но и их клиенты, причем совершенно незнакомые, как раз пришедшие через интернет. Задача менеджера только направить поток потенциальных покупателей на сайт - интернет-магазин компании. После оплаты заказа клиентом, компания все остальное сделает сама – сформирует заказ и доставит его по указанному адресу. Причем, доставка существует в более чем 100 стран мира. А менеджер получит вознаграждение на свой внутренний счет. Да, задача менеджера подвести к покупке через интернет не простая, но этому можно научиться. И сейчас через интернет продают уже многие менеджеры Gloryon, в том числе и я. За то какой кайф от такого автоматизированного бизнеса!

И еще одно преимущество для меня в Gloryon, никак не последнее, просто так оно здесь расположилось. Это люди! У меня замечательный наставник Дима Смакотин и не менее замечательный вышестоящий наставник Сергей Всехсвятский. Я думаю, одно это преимущество уже может перевесить все предыдущие! Это менеджеры моей команды и менеджеры из параллельных структур как из Украины, так и из России и других стран. С теми, кто из других городов, я встречаюсь, как с родными, на корпоративных мероприятиях и в путешествиях. Нас объединяет общее дело. Со многими из них я подружилась. И эта дружба дорого стоит!

Еще хочу сказать о руководстве компании Gloryon. У нас есть президент – Сергей Булавченко. И есть члены Корпоративного совета – Елена Данчева, Инна Сушкова, Дмитрий Лаевский, Ольга Поварницина и Сергей Всехсвятский. Всего 6 человек. Очень успешные красивые, умные и стильные люди, профессионалы своего дела. Я даже не могу определить, кто из них мне нравится больше. Потому что каждый из них - уникальная личность и вместе они дополняют друг друга. Быть в команде таких успешных людей для меня большое преимущество.

И мне близка и понятна миссия моей компании:

Повышая качество жизни, Gloryon создает сообщество здоровых, красивых и успешных людей.

Объединяя активных, позитивно мыслящих лидеров, мы предлагаем каждому максимально раскрыть свой личностный потенциал.

Внедряя в бизнес наиболее эффективные технологии, мы расширяем границы возможного.

***

Если Вас заинтересовал бизнес с компанией Gloryon, у меня для Вас есть отличное бизнес-предложение! Подробности ЗДЕСЬ>>

***

И не забудьте проголосовать за мой блог на этой странице. Мой номер 106.
“Конкурс МЛМ-блогер” заканчивается через 3 дня. Ваш голос может быть решающим!

Недавно в нашей компании проходила интернет-конференция, которую вел Сергей Всехсвятский. Напомню, что Сергей не только известный психолог и общеиндустриальный бизнес-тренер, но еще и член Корпоративного Совета моей компании Глорион и мой наставник. Тема конференции была - психологическая устойчивость или что нужно делать, чтобы всеобщая нестабильность в мире не повлияла на наш бизнес.

Действительно, как бы мы ни старались не обращать внимания на происходящее вокруг, вокруг нас все же что-то происходит. Мир меняется, иногда даже стремительно, оказывая влияние (и прямое, и косвенное) на нас и наш бизнес.

Еще только в сентябре на Конвенции был объявлен промоушн на Лидерский форум, который должен был состояться в Израиле в марте этого года, как уже спустя некоторое время там началась война, и стало ясно, что в этот неспокойный регион не поедешь. Конечно, Форум в Израиле отменили, и в связи с этим переформатировали корпоративные мероприятия на этот год. Но дело не только в форуме, хотя я мечтала поехать в Израиль, потому что это особая страна, и поехать с компанией, потому что это не то же самое, что ехать туда просто отдыхать самой. Для этого была поставлена цель, уже был выполнен промоушн. И вот, по не зависящим от меня обстоятельствам все сорвалось.

Это только один пример. Можно еще привести несколько – например, скачущий и все-таки выросший (а не ожидали) курс доллара, массовые увольнения, в связи с чем постоянные клиенты переходят в разряд непостоянных и т.д. Все эти события, не повод для печали, а просто объективная оценка реальности. Хотя для некоторых это может быть причиной сетований на жизнь тяжелую и невозможность в такой ситуации вести свой бизнес. Но только не у меня

О том, что же делать, чтобы ветер перемен не повлиял отрицательно на наш бизнес, не сбил с пути, и как иметь психологическую устойчивость, чтобы не только выстоять, но и увеличить свой бизнес, и говорил Сергей Всехсвятский на конференции. Я с ним полностью согласна и хочу этой информацией поделиться с вами.

Чтобы иметь психологическую устойчивость, нужно иметь сильную внутреннюю позицию, внутренний стержень, на котором держится наш внутренний мир. Это так называемая “Я - позиция”. Она основана на наших МЕЧТАХ, ЦЕЛЯХ и ПЛАНАХ. Мечты, цели и планы - это относится к нашему внутреннему миру. Причем на мечты не должны влиять внешние обстоятельства. Сильная яркая мечта всегда остается, она должна указывать путь. И когда она сбудется – это всего лишь вопрос времени. А вот цели и планы под воздействием внешних обстоятельств могут изменяться. Мы не можем повлиять на внешнюю ситуацию, но зато мы можем скорректировать под нее наши цели и наши планы. И это будет новая стратегия наших действий в условиях изменившейся ситуации. Мечта поехать в Израиль у меня осталась. А цели и планы на ближайшие месяцы пришлось скорректировать. Таким образом, сильная внутренняя позиция это первое важное условие психологической устойчивости.

Второе, что нужно делать в эпоху перемен, это крепко держать свою жизнь в своих руках. А так как наш бизнес является определяющим моментом нашей жизни, то важно именно его крепко держать в своих руках. Для этого необходимо ощущать себя ВЛАДЕЛЬЦЕМ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА. Позиция владельца подвергается определенным испытаниям в моменты, когда меняется ситуация вокруг нас, в нашей стране, в мире. Есть опасность ощутить себя жертвой обстоятельств, выпустить свой бизнес из рук, упасть. Все мы можем иметь какие-то минутные слабости, колебания, сомнения. Но есть очень хорошее выражение: “Не тот упал, кто упал, а тот, кто не захотел подняться”. У нас всегда есть возможность встать, взять снова свой бизнес в руки и двигаться дальше.

Нужно помнить, что любой бизнес зависит от внешних условий. Сейчас нет такого бизнеса, которому было бы легко, который не испытывал бы сильного ветра перемен. Выживут и пойдут вперед только те бизнесы, которые могут наиболее быстро и успешно адаптироваться к текущей ситуации, которые выстроены наиболее профессионально. А профессионализм в бизнесе начинается с бизнес-позиции - позиции владельца, позиции инвестора, позиции ученика и наставника в одном лице.

Наш бизнес находится в наиболее выгодном положении по сравнению с другими видами бизнесов, так как он основан на человеческих отношениях, на бизнес-отношениях между участниками. А человеческие отношения в кризис проходят проверку на прочность. Хорошие отношения только укрепляются, а слабые, плохие отношения распадаются. Сейчас очень хорошее время для того, чтобы проанализировать свой бизнес на прочность выстроенных взаимоотношений в своей команде. А в выстроенных взаимоотношениях все завязано на позицию владельца бизнеса каждого участника. Возвращаемся к тому, что позиция владельца – главное.

Третий принцип психологической устойчивости это ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД. Мало иметь сильную внутреннюю позицию, крепкую бизнес-позицию, нужно еще развиваться и расти. Суть лидера – вести за собой. Но чтобы вести за собой, нужно как минимум самому двигаться вперед, нужно изменяться быстрее других. И чем больше людей вы ведете за собой, тем больше и прочнее ваш бизнес. Каждый день нужно использовать, чтобы делать новые действия, нарабатывать новые навыки, расти профессионально. Каждый день делать хотя бы один шаг вперед. Причем развиваться не в одиночку, а вместе со своими наставниками и со своей командой. Время перемен – хорошее время, чтобы проанализировать, как вы меняетесь, какие сильные лидерские качества вы приобретаете у своих наставников, и какие качества вы передаете своей команде. И если это процесс идет в вашем бизнесе, то все в порядке, ваш бизнес только укрепляется и увеличивается.

Таким образом, психологическая устойчивость основана на трех принципах:
- принцип сильной внутренней позиции за счет яркой мечты, четких целей и реалистичных планов;
- принцип владельца собственного бизнеса, с пониманием, что вы - главный человек в своем бизнесе, главный человек, который вкладывает в свой бизнес, оставаясь при этом и учеником и наставником одновременно;
- принцип движения вперед, изменения, приобретения и развития своих лидерских качеств.

Это залог психологической устойчивости и вашего успеха вообще, а особенно во времена перемен.

Успехов вам друзья!

***

Если вам понравился мой блог, проголосуйте за него ЗДЕСЬ>>
Мой номер 106.

Ну, выиграла, возможно это громко сказано, но подарки все же получила В прошлом посте я писала, что успела поучаствовать в конкурсе от известного копирайтера Рунета Павла Давыдова (он же Artlogus).

Написание текста вообще мне и так дается не совсем легко, а уж с учетом копирайтинга и подавно. Опыта составления продающих текстов у меня никакого нет. Давыдова до этого я не знала, и времени на изучение материалов его блога тоже не было. Поэтому написала, как смогла. После разбора полетов, стало понятно, что все я сделала неправильно и вообще неизвестно, выполнила ли условия конкурса.

“Те кто не выполнил какое-то условие конкурса - и несмотря на наличие текста со ссылками подарков не получит. Тут все честно: в условиях все было прописано по пунктам. Продающий текст - рекомендация меня своим читателям - пиар конкурса. У продающего текста должна быть ОДНА идея. И он должен ПРОДАВАТЬ то, что продает. (поэтому если завтра Вы не получите от меня Email со ссылками на подарки — то уже знаете почему. Претензии не принимаются — здесь не детский сад.)”

Эти слова Павла заставили меня понервничать в ожидании письма с подарками. Но… как говорил один мой знакомый, важен не процесс, а результат! В результате письмо пришло, а значит - я выиграла! Так как получила очень ценную для меня информацию в виде аудиокурсов по копирайтингу от профессионального direct-response копирайтера и интернет-маркетолога.

Итак, я получила:

- “Официальный Гид по Реальному Копирайтингу” (аудио-семинар в 3-х частях).

- Мини-курс “Карта Прямого Отклика” (четыре аудио файла).

- Мини-книгу (PDF) ”Интернет-Маркетинг Кик-Стартер” (отдельные темы полного курса “Пять Китов Эффективного Интернет-Маркетинга”). И возможность купить сам курс за 38% полной цены.

Информация для меня новая и не сомневаюсь в том, что очень полезная. Теперь буду все изучать и писать свои продающие тексты уже с учетом полученных знаний. А продавать мне, впрочем, как и другим сетевикам, в интернете есть что.

Сам по себе копирайтинг ничем не может помочь, если нечего предлагать или продавать. Копирайтинг – это МНОЖИТЕЛЬ, мощный инструмент для увеличения объема продаж. Множитель, умноженный на ноль, даст ноль в результате. Поэтому очень важен продукт, который вы продаете и целевая аудитория.

Продукт в виде бизнес-предложения и реального продукта у меня есть (сам продукт, но не оформленный еще в продающий текст). Осталось точнее определиться с целевой аудиторией по разным направлениям продаж. Чем я и займусь в ближайшее время. Но об этом напишу позже.

***

Если вам понравился мой блог, проголосуйте за него ЗДЕСЬ>>
Мой номер 106.