Бизнес как стиль жизни

Наконец-то наступила весна не только по календарю! В этом году зима так надолго задержалась, что, казалось, она будет вечно. Но, как известно, ничего вечного не бывает Вот и природа быстренько так встрепенулась, отряхнулась от снега и предстала совсем в новом обличье. Оно пока неприглядное - серое и пыльное, но уже понимаешь, что и это ненадолго. И скоро все изменится. Зазеленеет, запоет, зацветет и заблагоухает. И будет светить и греть Какое прекрасное время года! А пока природа потихоньку просыпается, пора и мне вспомнить о своем блоге.

Как-то еще раньше я решила, что написание заметок в блог для меня важное дело. А если так, то его нужно планировать и регулярно выполнять. Периодически я так и делаю. Но все же для того, чтобы писать, мне нужно в первую очередь вдохновение. Когда оно есть, пишется легко и быстро. Нет – приходится себя заставлять. Иногда получается, иногда нет. Но все равно я стараюсь подчинить свое вдохновение своей же воле. Это нужно для меня, потому что я так решила.

Все люди разные. Кому-то легче удается сделать одно дело, другому другое. У одного талант от природы стихи писать, второй рисует хорошо, а третий, вроде и талантов особых не имеет, но с людьми пообщаться, как знакомыми, так и незнакомыми, для него милое дело. Один и рано встанет, и все дела по полочкам разложит и переделает вовремя. А другой с трудом каждое дело начинает или все время откладывает его на последний момент. И почти всегда одному и тому же человеку некоторые дела удается сделать легко, а для совершения других потребуются немалые волевые усилия.

Для примера, расскажу о себе. Почти десять лет назад я бросила курить. До этого курила много и на протяжении всей предыдущей жизни – а это долго Но в один момент я решила, что мне это больше не нужно. Кстати, времена у меня тогда были не из легких – в самый раз хвататься за сигарету, чтобы нервы успокоить Но я поняла, что для преодоления проблем мне понадобятся силы и энергия, которые я смогу найти, если избавлюсь от вредной привычки. Я просто приняла решение и сказала себе, что эта сигарета последняя. С тех пор ни разу не закурила, ни разу даже не попробовала закурить. И никакого дискомфорта. И мне даже удивительно слышать, что многие долго мучаются, идут на разные ухищрения, применяют всевозможные методики и все равно не могут избавиться от этой зависимости. А, кажется, чего проще – просто принял твердое решение и его выполняешь!

Или, если говорить о спорте. Мне совершенно не нужно себя заставлять, чтобы сделать утреннюю зарядку, позаниматься йогой или делать упражнения в тренажерном зале. Мне, как бывшей спортсменке, легко выполнять подобные действия. Они у меня хорошо получаются, и мне нравится это делать. А для многих людей решение начать заниматься спортом подобно подвигу!

Вот так, в одном случае одно твердое решение – и легко меняешь свои привычки. Во втором – если уже умеешь что-то делать, то это нравится делать, и ты легко это делаешь.

Но не со всеми делами у меня так легко получается. Когда я только начинала заниматься сетевым маркетингом, для меня ужасно сложно было делать простые действия – позвонить по телефону друзьям и знакомым, рассказать о своем бизнесе, предложить попробовать косметику или зубную пасту, хотя я сама всем пользовалась и была очень довольна. Как же мне было сложно даже просто подойти к телефону! И как я радовалась, когда находила причину, по которой могла сейчас это не делать, а отложить на потом

Всегда считала себя не очень коммуникабельным человеком. Профессия математика и работа программистом не очень располагала к общению. Мне проще было иметь дело с цифрами и формулами, чем с людьми. Я не умела легко и непринужденно общаться на простые темы, а тем более не могла представить, что буду что-то предлагать своим знакомым, а еще хуже встречаться с незнакомыми людьми! Не умела я это делать, естественно, мне это не нравилось, и я это не делала.

А тем временем мой бизнес не развивался. И с этим тоже нужно было что-то делать. А так как я твердо решила, что не сдамся, и буду продолжать заниматься этой деятельностью, пришлось подключать свою волю. Я очень хотела измениться, хотела научиться легко контактировать с людьми, легко находить новые знакомства и иметь огромное количество друзей. Я очень хотела научиться млм-бизнесу и иметь в нем доход. Я очень этого хотела. И я начала себя заставлять делать простые и не очень простые действия – звонить, встречаться с людьми, выходить на улицу на соцопрос, рассказывать о бизнесе, продавать продукцию. Это было не легко, и не раз мне хотелось остановиться. Но усилием воли я опять возвращала себя на свой путь.

Постепенно я научилась всему. Я научилась так рассказывать о нашей продукции, что у меня ее легко покупали, и так общаться с людьми, что они сами спрашивали, чем я занимаюсь и внимательно меня слушали. Постепенно я научилась продавать и приглашать в бизнес. И делать это также в интернете. Теперь многие действия за меня выполняют мои сайты. Но личное знакомство и общение с людьми все равно осталось, так как это неотъемлемая часть моего бизнеса. И теперь мне не нужно себя заставлять - у меня это легко получается и сейчас мне очень нравится моя деятельность.

Часто приходится слышать от новичков, что не нравится продавать, не нравится вообще что-то предлагать, куда-то звонить или ходить, не нравится планировать свои дела. Не нравится, поэтому не хочу и не буду. Спрашиваешь, а бизнес свой иметь хотите? Жизнь свою изменить в лучшую сторону хотите? Хотят. Бизнес хотят, потому что сами сюда пришли, никто не тянул. Но не хотят что-либо для этого делать. Потому что не нравится прилагать усилия.

Вообще, многие люди, если это не спущено сверху в виде приказа начальника, руководствуются только своим хочу/не хочу, нравится/не нравится. Если не нравится, то не буду даже пробовать, не буду даже учиться делать. Если не хочется, то и делать вроде как не обязательно. И отсюда соответствующий результат и разочарование в бизнесе, где ответственность лежит на самом человеке, а человек этот не захотел ничего предпринять для своего же успеха.

Вообще, хочу/не хочу, нравится/не нравится – это подростковые категории. А для того, чтобы изменить себя, изменить свою жизнь к лучшему, нужно повзрослеть. Только взрослый человек ориентируется на свою волю, ведущую его в лучшее будущее.

Иногда мне тоже не очень хочется что-то делать. Особенно, если это связано с каким-то новым для меня занятием. Но если я решила, что мне это нужно, я включаю свою волю и действую из соображения - это надо делать. И по мере выполнения необходимых действий они получаются лучше, легче и начинают нравиться. А когда занимаешься тем, чем нравится, появляются воодушевление и энтузиазм, и в этом состоянии твои действия непременно будут успешны.

Поэтому, если какое-то дело у вас не получается, и от этого его не хочется делать, осознайте себя как волю, примите решение и просто делайте. И тогда никакие ни внешние, ни внутренние обстоятельства не смогут помешать вашим действиям для достижения ваших целей.

Я не буду давать обзор всех платежных систем в интернете. Об этом много написано и информацию легко найти в сети. В Рунете универсальной платежной системой считаю Webmoney и сама давно ее использую. Еще есть у меня счет в RBК Money, которым я когда-то тоже активно пользовалась, но забросила его после смены владельца и названия этой платежной системы (раньше она называлась RuPay). Кроме оплаты различных товаров и услуг в интернет, Вебмани я могу использовать также в моем бизнесе с Глорион, например, для оплаты заказов и получения бонусов - возможность такая есть. Так что система для меня действительно универсальная.

Но все же мне, как жительнице Украины, для оплаты заказов в России (а Глорион российская компания) удобней использовать карту Visa (или MasterCard). Для этих целей у меня есть виртуальная карта Visa Classic Internet нашего Приватбанка. И мне ее достаточно.

Но недавно в нашей компании для оплаты заказов подключили еще платежную систему PayPal. С этой международной системой я знакома очень давно. Наверное, еще с тех пор, как попала в интернет и у меня зародилась мысль построить здесь бизнес. Но в те времена PayPal был недоступен для жителей СНГ. Мои попытки там зарегистрироваться не увенчались успехом, и я надолго оставила эту затею.

Прошло время. Сейчас PayPal уже работает со странами СНГ и имеет свой сайт на русском языке. Вот что написано на сайте платежной системы о ней самой.

 

PayPal - более безопасный и простой способ перечисления и приема денежных средств через Интернет. Служба PayPal позволяет каждому выбирать наиболее удобный способ оплаты, в том числе с использованием счетов кредитных карт, банковских счетов, средств покупательского кредита или остатков средств на счете, без раскрытия финансовой информации.

PayPal быстро превратилась в мирового лидера в сфере решений оплаты через Интернет, и в настоящее время во всем мире открыто более 153 миллионов счетов PayPal. Компания PayPal, присутствующая на 190 рынках и работающая с 18 мировыми валютами, способствует глобальному развитию отрасли электронной коммерции. Благодаря деятельности компании становится возможным совершать платежные операции в различных географических точках и в нескольких валютах. Услуги компании доступны на многих языках мира.
—

Пользуясь случаем, я решила узнать, что из себя представляет эта платежная система изнутри, и произвести с помощью нее оплату моего заказа, тем самым проверив как работает этот альтернативный способ. Сразу было понятно, что он будет удобен клиентам, совершающим покупку нашей продукции через интернет и проживающих за пределами России. Ведь доставку Глорион делает в более чем 100 стран мира, а вот оплата по инвойсу или платежной картой не всегда удобна для иностранцев. Но еще хотелось проверить, будет ли удобен этот способ мне, как менеджеру компании Глорион.

Открытие счета в PayPal бесплатно. Существует три категории счетов - “Личный”, “Premier” и “Business”. “Личный” – счет, с которого можно только платить, “Premier” – платить и принимать на счет оплату, а “Business” – это для фирм и компаний. Сначала я открыла “Личный” счет, а через некоторое время повысила его категорию до счета “Premier”, что делается очень просто – одним нажатием кнопки.

С моей точки зрения PayPal необычная платежная система. С помощью нее можно платить, не имея на своем счете в PayPal ни цента. А все потому, что к нему подключаются ваши платежные дебетовая или даже кредитная карты или банковский счет. Можно что-то одно, а можно и то, и другое, и третье одновременно. Подключение платежных средств к счету PayPal также производится очень просто и быстро. Затем в момент оплаты деньги списываются с вашей карты или банковского счета и зачисляются на счет продавца. Таким образом PayPal выступает в роли посредника между продавцом и покупателем, обеспечивая и гарантируя безопасность платежей в Интернет.

Конечно, и на самом счете в PayPal можно иметь деньги и ими же и платить. Тогда в момент оплаты сначала списываются деньги со счета в PayPal, а если их недостаточно для оплаты, подключаются карта или банковский счет, с которых списывается недостающая сумма. Кстати, на счет в PayPal деньги могут попасть только одним способом – банковским переводом из банка США. Так что если вы не продавец на eBay и не манимейкер, работающий в американском сегменте интернета, то вероятность появления денег на вашем счете в PayPal невелика

Теперь о моем платеже. К счету в PayPal я подключила свою виртуальную карту Visa Classic Internet. Во время подключения на карте должны быть деньги, так как PayPal списывает с нее $1.95 для проверки реальности самой карты, которые через несколько дней возвращаются. С меня сверх заявленных $1.95 списали еще один доллар. Сумма небольшая, но мне было интересно почему. Я сразу же написала письмо с этим вопросом в службу поддержки. Минус – служба поддержки только на английском. Благо, моих знаний языка хватило на то, чтобы правильно сформулировать вопрос и понять ответ :) На следующий день мне ответили, что так надо для моей же собственной безопасности, и чтобы я не волновалась - все вернут. Действительно, через некоторое время все вернули.

Сам платеж прошел мгновенно и без проблем, как и предполагалось. И я уже радовалась, что имеется еще один удобный способ оплаты заказов для бизнеса. Каково же было мое удивление, когда через пару дней оказалось, что с моей карточки списали больше денег чем было нужно. После бесконечных переговоров с онлайн-поддержкой Приватбанка в попытках понять, почему же так произошло, выяснилось, что это PayPal выставил им такой счет для оплаты. Я уже было собралась писать им еще одно письмо, когда обнаружила в справке платежной системы такое разъяснение.
—
Если в процессе выполнения вашей транзакции предусматривается конвертация валют, то эта операция будет проводиться по розничному курсу обмена иностранных валют, регулярно устанавливаемому PayPal с учетом рыночной конъюнктуры. Данный курс обмена включает 2,5% комиссию за обработку сверх курса обмена, комиссия за обработку удерживается PayPal. Специальный обменный курс для операций с несколькими валютами будет указываться на момент совершения транзакции.
—

Все стало ясно. Нужно было быть внимательнее. Дело в том, что согласно постановлению Нацбанка Украины платежи заграницу выводятся только в национальной валюте, т.е. в гривне, даже если платежная карта, с которой снимаются деньги, долларовая (не совсем понятно, почему, но так объяснили в банке). Вот на этой конвертации валют туда-сюда и получилась разница не в мою пользу. Значит, данный вид оплаты заказов оказался для меня менее выгоден, чем прямой платеж картой, который я использовала до сих пор. И хотя переплата получилась не очень большая, в любом случае - зачем платить больше? Прямой платеж картой удобен еще и потому, что предсказуем – какая сумма стоит к оплате, такая и списывается. А это тоже важно.

Вот так, опытным путем я поняла, какой способ оплаты своих заказов я предпочту в дальнейшем. Хотя не исключено, что буду пользоваться и другими, в зависимости от обстоятельств, в том числе и PayPal. Другое дело клиенты или менеджеры Глорион, которые проживают за пределами стран СНГ. Для них PayPal, как средство платежей в интернет, очень удобная и безопасная платежная система.

Поэтому можно сказать с уверенностью, что оплата через PayPal отличный способ приобрести продукцию Глорион в моем интернет-магазине для жителей многих стран мира

***
Если вы задумались о создании собственного бизнеса, возможно, вас заинтересует мое бизнес-предложение. Оно ЗДЕСЬ>>

Недавно я писала о том, что буду еще больше автоматизировать свой бизнес с помощью интернет. За это время я уже кое-что сделала в этом направлении. Но прежде хочу напомнить, из каких действий состоит моя деятельность в млм-бизнесе. Это очень простые и понятные действия, а именно:
1. Продавать продукцию.
2. Приглашать партнеров в бизнес.
3. Обучать новых партнеров первым двум вещам – продавать и привлекать.

Начну с первого действия – продавать продукцию. Кому не нравится слово продавать, замените его каким-нибудь другим, но сути это не меняет. Если вы сотрудничаете с нормальной сетевой компанией, а не состоите в финансовой пирамиде, вы в любом случае должны делать личный товарооборот. А как вы его делаете – пользуетесь продукцией сами, продаете своим знакомым или выходите на холодный рынок, зависит только от вас. Как продаю продукцию своей компании я, написано в одном из моих предыдущих постов.

Я давно научилась продавать в реальной жизни и делаю это постоянно, поэтому теперь могу смело расширять свои действия в этом направлении и через интернет. Чем больше у меня будет продаж, тем больше прибыли я получу. К тому же в компании Gloryon увеличение личных продаж поощряется материально. Это означает, что увеличивая свой товарооборот в пять раз, я могу увеличить свою прибыль в десять раз. Зачем отказываться от дополнительных денег, тем более, если они будут приходить без особых усилий с моей стороны?

Говоря об интернет-продажах, я имею в виду продажи, совершаемые абсолютно без моего участия. Покупатель самостоятельно оплачивает продукт, компания формирует и упаковывает заказ и доставляет покупателю по указанному адресу. Моя задача - направить поток посетителей на свой сайт и дать онлайн-консультацию потенциальному покупателю, если это будет нужно. После совершения сделки, розничная прибыль от продажи поступает на мой внутренний счет. И все это автоматически. Чем не мечта предпринимателя?

Замечу, что до этого продажи в интернет у меня тоже были, но не регулярно. Происходили они через стандартный интернет-магазин “Мир красоты и здоровья”, который бесплатно прилагается к Конструктору сайтов e-Gloryon. Но, во-первых, продавать один продукт с помощью одного сайта, сделанного специально для продажи этого продукта, более эффективно, чем продавать сразу всю продукцию через один интернет-магазин. А во-вторых, всегда лучше иметь собственный сайт с уникальным контентом, который можно раскручивать всеми известными способами. Тогда как наши стандартные интернет-магазины не распознаются поисковыми системами и их нужно рекламировать специальным образом, что существенно снижает их эффективность. Ведь именно с поисковых систем приходит основной поток посетителей, среди которых есть потенциальные покупатели. Кстати, я не являюсь специалистом по раскрутке сайтов, и буду учиться этому по ходу дела. Благо, в моем распоряжении есть “Учебник о продажах продукции Gloryon через Интернет” и другие обучающие материалы по интернет-коммерции, разработанные специалистами отдела e-Gloryon нашей компании. Чем я и буду в основном пользоваться.

Для начала я создала три сайта на нашем Конструкторе сайтов e-Gloryon для продажи трех разных продуктов. Выбирая эти продукты, я руководствовалась их востребованностью на рынке и личными предпочтениями. А также некоторыми другими соображениями. Подробнее об этом я напишу позже, когда буду рассматривать каждый сайт в отдельности. Почему на Конструкторе e-Gloryon? Это очень удобно, так как в такой сайт уже встроен интернет-магазин по продаже одного или нескольких продуктов (по выбору) компании и реализовывать это программно самому не нужно. Кстати, сам Конструктор сайтов e-Gloryon также является продуктом для продажи. Правда, я его продажами не занимаюсь, но мой бизнес-партнер из города Здолбунов Ровенской области успешно продает наш Конструктор через интернет. Посмотреть, как он это делает, а также заказать себе сайт на конструкторе можно ЗДЕСЬ.

На создание каждого сайта у меня ушло примерно 10-15 минут, т.к. я пошла наиболее легким путем и сначала сделала их со стандартным наполнением, которое предлагается в конструкторе. Это было сделано сознательно, чтобы пройти весь путь новичка - человека, который никогда не делал сайты и не знает с чего ему начинать. Для каждого сайта я выбрала дизайн, выбрала соответствующий прототип – уже готовую структуру и контент, задала параметры – название, свои контактные данные и ключевые слова, и установила счетчик SpyLog, потому, что именно такой предлагался в Конструкторе. Т.е. совершила стандартные действия, которые можно легко повторить.
Вот такие они у меня получились:

Жизнь без паразитов!
Как похудеть легко и безопасно!
Секреты молодости и красоты

Это уже вполне полноценные сайты, но они пока не уникальны. Точно такие же сайты с таким же точно контентом и структурой может создать на нашем Конструкторе любой человек. Хотя, по моим наблюдениям, и таких не очень много. Конечно, каждый сайт я буду дорабатывать. Первую страницу придется полностью переделывать с учетом правил копирайтинга продающего текста. В этом я тоже мало разбираюсь, но буду учиться у профессионалов, а также руководствоваться собственным здравым смыслом. Пока я буду заниматься переделкой одного из сайтов, он будет иметь статус “На реконструкции” и будет недоступен для просмотра. В результате я должна получить свой собственный продающий сайт по каждому виду продукции.

В общем, работа предстоит еще большая, прежде чем каждый сайт начнет приносить прибыль. Но я считаю, что нет ничего невозможного. И при правильном отношении к делу все у меня получится. О своих действиях от начала создания сайтов до первой продажи я буду рассказывать в блоге. Так что если вы хотите узнать, как будут продвигаться мои дела на пути к автоматизации бизнеса, следите за обновлениями.

Вы даже можете ко мне присоединиться – мое бизнес-предложение ЗДЕСЬ. Тогда этот путь мы пройдем вместе с вами. В любом случае жду ваши вопросы и комментарии!

Как быстро летит время! Только недавно в блоге я писала о весне, как уже август, последний месяц лета. В августе мне всегда почему-то немного грустно. Лето уже заканчивается. Оно всегда заканчивается слишком быстро К тому же, в конце августа мой день рождения. В это время осознаешь, что еще один год жизни пролетел как один день… И ты стала на год старше… Ну, вот. Нашла повод для беспокойства Время проходит в любом случае. Главное, распорядиться им правильно, а не потратить впустую.

На эту ситуацию можно взглянуть по-другому. Да, действительно, лето пролетело очень быстро. Я уже успела съездить на море и отдохнуть. Поэтому отдых впереди не предвидится. Правда, на осень у меня запланированы некоторые поездки, но об этом сейчас не буду. Уже убедилась, что до конца раскрывать свои планы перед широкой аудиторией - только себе во вред. Так что молчу до поры до времени А сейчас можно вплотную заняться своим бизнесом. И начать новый учебный деловой год не с сентября, а с августа.

Самое время пересмотреть свои цели и планы на этот год и на текущий месяц. Что я и сделала сегодня. А первые пять дней августа были потрачены на завершение срочных дел, связанных с окончанием отчетного периода в моем бизнесе. Следует заметить, что, несмотря на жаркое лето в Киеве, мой бизнес продолжал работать, но только в реале. Его интернет-составляющая была незаслуженно мною забыта. И даже блог, ведение которого я определила для себя как важное дело, не обновлялся целых два месяца. Печально, но факт. Очень часто благим намерениям не суждено осуществиться. Если недостаточна мотивация и силы воли маловато в этот момент. Срочно исправляю ситуацию

Мой отчетный период завершился так, как и планировалось. Я в очередной раз выполнила промоушн компании Gloryon “Фонд развития”, наставник едет в бесплатное путешествие в Грецию, чему я очень рада. Теперь можно со спокойной совестью:) заниматься важными делами, такими необходимыми для дальнейшего развития моего бизнеса. Осознаю, что до сих пор использую интернет где-то неправильно, а где-то недостаточно полно в своей деятельности. Знаю, ЧТО нужно делать, и КАК, но не делаю. Такой парадокс Поэтому важным для меня сейчас является превратить свои знания в действия. И автоматизировать рутинные бизнес-процессы с помощью такого удобного инструмента, как интернет. Чем я и займусь в ближайшее время. А в блоге буду освещать предпринятые в этом направлении шаги. Ну, и результаты, конечно

Если вы хотите начать свой собственный прибыльный, интересный и стильный бизнес и хотите вместе со мной научиться делать его с помощью интернет, добро пожаловать! Мое бизнес-предложение ЗДЕСЬ>>

Поток срочных дел затягивает. Кажется, что никуда от них не деться. От того, что они срочные, выглядят они очень важными. Ну, как же без них – если не сделаешь, то жизнь остановится. Так и получается, что весь день заполнен срочными делами, а на важные времени не остается. Иллюзия кипучей жизни. На самом деле, если осмотреться по сторонам, оказывается, что жизнь действительно стремительно несется, но мимо, а ты стоишь или движешься с очень маленькой скоростью.

Потому что, когда ты все время в водовороте срочных дел, это ничем не отличается от обычной работы или мелкого предпринимательства. Сделал – получил, не сделал – не получил. И еще раз быстрее сделал, чтобы получить здесь и сейчас. А завтра… завтра как-нибудь проживем и так. Но, не хочется как-нибудь или так же как сегодня. Хочется лучше, полнее, интереснее. И чтобы бизнес с умом, на автопилоте. И чтобы денег и свободного времени побольше, а рутинных дел поменьше… А в это время ты встречаешься и общаешься с друзьями, покупаешь себе и даришь подарки другим, путешествуешь, знакомишься с новыми людьми, учишься (например, изучаешь иностранные языки) и опять путешествуешь. Ага, размечталась. Для этого нужно еще и что-то делать!

Вот здесь как раз стоит задуматься о важных делах. И не только задуматься, но и выполнять их в первую очередь. Ведь именно от них зависит твой успех как в бизнесе, так и в жизни. Важность своих дел каждый человек определяет для себя сам, исходя из представлений о том, каким должен быть его бизнес и какой он хочет видеть свою жизнь в будущем. Умение выбирать из всех дел самые важные и выполнять их в первую очередь – это ключевой фактор успеха. Я думаю, некоторые люди умеют это делать интуитивно - может быть, с генами передается? Другим нужно этому учиться. Хорошая новость состоит в том, что научиться можно в любое время, если захотеть.

Недавно общалась в скайпе со своим наставником Димой Смакотиным. Разговор был как раз о важных делах в нашем интерсетевом бизнесе. Для лучшей организации моего бизнеса и для того, чтобы я не забывала о важных делах в потоке срочных, Дима предложил мне тренинг. Ежедневно определять для себя три важных дела, выполнять их и о результатах докладывать (выполнила – не выполнила). О том, как докладывать – в следующем посте. А сейчас о моих первых шагах в этом направлении. Я долго собиралась с мыслями. Один раз даже попыталась начать, но… Ведь именно систематичность этого на первый взгляд несложного задания накладывала определенную ответственность. А это уже выход из зоны комфорта. И вот сегодня я решилась окончательно.

Для начала определила для себя такие важные дела:
1. Заново пересмотреть и записать цели на этот год. Кстати, не лишнее делать это чаще, а не раз в квартал.
2. Определить и записать какие ресурсы у меня уже имеются для дальнейшего развития моего бизнеса в интернете.
3. Написать заметку в блог, в который я давненько ничего не писала. Это было самым сложным Теперь регулярное написание постов в блог будет одним из моих важных дел.

Считаю, что с заданием на сегодня я справилась. Пойду доложусь

Мне часто предлагают бизнес в других сетевых компаниях. Иногда это нормальные сетевые компании, иногда завуалированные финансовые пирамиды или просто откровенные лохотроны с супер-пупер революционными возможностями. Особенно много таких предложений поступает через интернет - на почту или в социальных сетях. В этом нет ничего удивительного и с этим явлением знакомы многие сетевики, чьи контактные данные открыты для всех. А в реальной жизни часто какие-то дальние знакомые мне предлагают подписаться в еще одну или даже несколько других сетевых компаний. И искренне недоумевают, когда я отказываюсь от их предложения. Им почему-то кажется, что чем больше компаний охватить, тем больше прибыль Обычно это новички, которые недавно куда-то подписались и сразу бросаются к знакомым сетевикам (т.е. ко мне) в надежде, что уж они-то никак не могут отказаться от их заманчивого предложения.

Но лично я считаю, что серьезно заниматься бизнесом можно только в одной сетевой компании. И я для себя такую компанию уже давно выбрала - это интерсетевой холдинг Gloryon. Не могу сказать, что этот выбор был осознанный, скорее интуитивный. Потому что в то время, когда я регистрировалась в компании, я вообще мало что понимала в сетевом маркетинге.

В 90-е годы МЛМ прошел мимо меня. Недавно я задумалась, почему же так произошло, что никто в то время мне даже не предложил эту величайшую возможность в истории человечества? Объяснение я нашла только одно. У меня был свой бизнес, который отнимал у меня все время. Я уходила из дому рано утром и приходила поздно вечером. А мобильных телефонов в то время еще не было. Меня просто не могли застать дома!

Не знаю, в этом ли причина, но факт остается фактом. Хотя я сама все же кое-что узнала об этом бизнесе. Мне в руки попалась книга Джона Каленча “Лучший, каким вы можете быть в МЛМ”. Прочитав ее и приняв идею многоуровневого построения бизнеса, я проявила инициативу и зарегистрировалась в Орифлейм, а спустя некоторое время в компании Мирра. Но так как я толком не знала, как правильно делать этот бизнес, а так же ввиду моей занятости другим делом, все ограничилось обычной продажей продукции этих компаний на моих розничных точках. Предлагать бизнес и строить сети я не умела.

Спустя несколько лет, когда мой бизнес пришел в упадок, и у меня не было желания его продолжать, я занялась поисками нового вида деятельности. В это время в мою жизнь прочно вошел интернет. И я решила, что моя новая деятельность обязательно должна быть связана с интернетом, так как видела в этом большие возможности. Вот там, в сети, я и нашла компанию Gloryon. О том, как я начинала, я уже писала здесь. Все было по классике СМ 2.0 – подписка на рассылку и получение писем в автоматическом режиме, целевая аудитория в моем лице и бренд лидера в лице Димы Смакотина Правда, потом я долгое время не знала, что со всем этим делать, поэтому просто пользовалась продукцией и наблюдала за развитием компании. Но зато у меня было время все изучить, сродниться с компанией и понять ее преимущества.

На нашем корпоративном сайте написано:

Приняв решение вести свое дело, Вы выбираете партнера по бизнесу “по себе”.

Так и получилось - я выбрала компанию Gloryon своим партнером по бизнесу, и она оказалась “по мне”. Я отдаю себе отчет, что компания не идеальна. Но ведь идеальных и не существует. А Gloryon подходит мне по многим, или даже по всем, параметрам.

Теперь о преимуществах компании, которые я считаю объективными.

Основное, за что нам платят в сетевом маркетинге – это товарооборот. Поэтому очень важно наличие в компании высококачественной продукции для создания этого самого товарооборота. Именно такая – высококачественная и представленная в широком ассортименте продукция есть в Gloryon. Это одно из главных преимуществ компании.

Холдинг является российским разработчиком и производителем продуктов для красоты, здоровья и активной жизни. Именно такая продукция в первую очередь необходима мне. Потому что я хочу быть здоровой, красивой и вести активный образ жизни. Думаю, этого хотят многие.

Причем Gloryon продвигает на рынке только собственные бренды: “Ареда”, “Глорис”, “Radonta”, “Элементы жизни”, “Entice”. Эту продукцию невозможно нигде больше купить – только у менеджеров Gloryon. Я сама с удовольствием пользуюсь этой продукцией и с удовольствием предлагаю ее своим клиентам. Не имея врожденного таланта продавца, с такой продукцией мне очень легко было научиться продавать.

Мне нравится маркетинг-план в Gloryon. Он сбалансированный и справедливый. Я даже не знаю, как точно называется этот вид плана (уж точно не бинар! ), но с его помощью можно получать хороший доход как новичкам в бизнесе, так и лидерам. Причем за 9 лет существования компании маркетинг-план практически не менялся. Изменения касались только дополнительных источников получения вознаграждения и в лучшую сторону, а структурный и лидерский бонус всегда оставались неизменными.

В Gloryon налажена система обучения и поддержки менеджеров. Для новичков регулярно проводятся стартовые школы на местах. Для зарегистрировавшихся через интернет обучение организовано в виде тематических рассылок, дискуссионных групп. На каждом этапе ведения бизнеса есть поддержка наставников. Для всех менеджеров, кроме выездных семинаров, проводятся интернет-конференции - Научного отдела по продукту и тренинги лидеров и членов Корпоративного совета по бизнесу. Есть все возможности - было бы желание научиться.

Еще одно важное для меня преимущество - это возможность максимально использовать интернет для автоматизации процесса продаж/рекрутинга, реализованная на уровне компании. Безбумажная регистрация через интернет новых партнеров, получение ими сразу же после регистрации собственного бэк-офиса со многими функциями и интернет-магазина для заказа продукции - возможно, этим сейчас уже не удивишь. У многих компаний есть подобные возможности.

Но в Gloryon, в части интернет, есть еще преимущества, по сравнению с другими компаниями.

Во-первых, все активные менеджеры получают в свое распоряжение персональный рекрутинговый сайт, который помогает им развивать свой бизнес в интернет.

Во-вторых, заказать и купить продукцию компании через интернет могут не только менеджеры, но и их клиенты, причем совершенно незнакомые, как раз пришедшие через интернет. Задача менеджера только направить поток потенциальных покупателей на сайт - интернет-магазин компании. После оплаты заказа клиентом, компания все остальное сделает сама – сформирует заказ и доставит его по указанному адресу. Причем, доставка существует в более чем 100 стран мира. А менеджер получит вознаграждение на свой внутренний счет. Да, задача менеджера подвести к покупке через интернет не простая, но этому можно научиться. И сейчас через интернет продают уже многие менеджеры Gloryon, в том числе и я. За то какой кайф от такого автоматизированного бизнеса!

И еще одно преимущество для меня в Gloryon, никак не последнее, просто так оно здесь расположилось. Это люди! У меня замечательный наставник Дима Смакотин и не менее замечательный вышестоящий наставник Сергей Всехсвятский. Я думаю, одно это преимущество уже может перевесить все предыдущие! Это менеджеры моей команды и менеджеры из параллельных структур как из Украины, так и из России и других стран. С теми, кто из других городов, я встречаюсь, как с родными, на корпоративных мероприятиях и в путешествиях. Нас объединяет общее дело. Со многими из них я подружилась. И эта дружба дорого стоит!

Еще хочу сказать о руководстве компании Gloryon. У нас есть президент – Сергей Булавченко. И есть члены Корпоративного совета – Елена Данчева, Инна Сушкова, Дмитрий Лаевский, Ольга Поварницина и Сергей Всехсвятский. Всего 6 человек. Очень успешные красивые, умные и стильные люди, профессионалы своего дела. Я даже не могу определить, кто из них мне нравится больше. Потому что каждый из них - уникальная личность и вместе они дополняют друг друга. Быть в команде таких успешных людей для меня большое преимущество.

И мне близка и понятна миссия моей компании:

Повышая качество жизни, Gloryon создает сообщество здоровых, красивых и успешных людей.

Объединяя активных, позитивно мыслящих лидеров, мы предлагаем каждому максимально раскрыть свой личностный потенциал.

Внедряя в бизнес наиболее эффективные технологии, мы расширяем границы возможного.

***

Если Вас заинтересовал бизнес с компанией Gloryon, у меня для Вас есть отличное бизнес-предложение! Подробности ЗДЕСЬ>>

***

И не забудьте проголосовать за мой блог на этой странице. Мой номер 106.
“Конкурс МЛМ-блогер” заканчивается через 3 дня. Ваш голос может быть решающим!

Недавно в нашей компании проходила интернет-конференция, которую вел Сергей Всехсвятский. Напомню, что Сергей не только известный психолог и общеиндустриальный бизнес-тренер, но еще и член Корпоративного Совета моей компании Глорион и мой наставник. Тема конференции была - психологическая устойчивость или что нужно делать, чтобы всеобщая нестабильность в мире не повлияла на наш бизнес.

Действительно, как бы мы ни старались не обращать внимания на происходящее вокруг, вокруг нас все же что-то происходит. Мир меняется, иногда даже стремительно, оказывая влияние (и прямое, и косвенное) на нас и наш бизнес.

Еще только в сентябре на Конвенции был объявлен промоушн на Лидерский форум, который должен был состояться в Израиле в марте этого года, как уже спустя некоторое время там началась война, и стало ясно, что в этот неспокойный регион не поедешь. Конечно, Форум в Израиле отменили, и в связи с этим переформатировали корпоративные мероприятия на этот год. Но дело не только в форуме, хотя я мечтала поехать в Израиль, потому что это особая страна, и поехать с компанией, потому что это не то же самое, что ехать туда просто отдыхать самой. Для этого была поставлена цель, уже был выполнен промоушн. И вот, по не зависящим от меня обстоятельствам все сорвалось.

Это только один пример. Можно еще привести несколько – например, скачущий и все-таки выросший (а не ожидали) курс доллара, массовые увольнения, в связи с чем постоянные клиенты переходят в разряд непостоянных и т.д. Все эти события, не повод для печали, а просто объективная оценка реальности. Хотя для некоторых это может быть причиной сетований на жизнь тяжелую и невозможность в такой ситуации вести свой бизнес. Но только не у меня

О том, что же делать, чтобы ветер перемен не повлиял отрицательно на наш бизнес, не сбил с пути, и как иметь психологическую устойчивость, чтобы не только выстоять, но и увеличить свой бизнес, и говорил Сергей Всехсвятский на конференции. Я с ним полностью согласна и хочу этой информацией поделиться с вами.

Чтобы иметь психологическую устойчивость, нужно иметь сильную внутреннюю позицию, внутренний стержень, на котором держится наш внутренний мир. Это так называемая “Я - позиция”. Она основана на наших МЕЧТАХ, ЦЕЛЯХ и ПЛАНАХ. Мечты, цели и планы - это относится к нашему внутреннему миру. Причем на мечты не должны влиять внешние обстоятельства. Сильная яркая мечта всегда остается, она должна указывать путь. И когда она сбудется – это всего лишь вопрос времени. А вот цели и планы под воздействием внешних обстоятельств могут изменяться. Мы не можем повлиять на внешнюю ситуацию, но зато мы можем скорректировать под нее наши цели и наши планы. И это будет новая стратегия наших действий в условиях изменившейся ситуации. Мечта поехать в Израиль у меня осталась. А цели и планы на ближайшие месяцы пришлось скорректировать. Таким образом, сильная внутренняя позиция это первое важное условие психологической устойчивости.

Второе, что нужно делать в эпоху перемен, это крепко держать свою жизнь в своих руках. А так как наш бизнес является определяющим моментом нашей жизни, то важно именно его крепко держать в своих руках. Для этого необходимо ощущать себя ВЛАДЕЛЬЦЕМ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА. Позиция владельца подвергается определенным испытаниям в моменты, когда меняется ситуация вокруг нас, в нашей стране, в мире. Есть опасность ощутить себя жертвой обстоятельств, выпустить свой бизнес из рук, упасть. Все мы можем иметь какие-то минутные слабости, колебания, сомнения. Но есть очень хорошее выражение: “Не тот упал, кто упал, а тот, кто не захотел подняться”. У нас всегда есть возможность встать, взять снова свой бизнес в руки и двигаться дальше.

Нужно помнить, что любой бизнес зависит от внешних условий. Сейчас нет такого бизнеса, которому было бы легко, который не испытывал бы сильного ветра перемен. Выживут и пойдут вперед только те бизнесы, которые могут наиболее быстро и успешно адаптироваться к текущей ситуации, которые выстроены наиболее профессионально. А профессионализм в бизнесе начинается с бизнес-позиции - позиции владельца, позиции инвестора, позиции ученика и наставника в одном лице.

Наш бизнес находится в наиболее выгодном положении по сравнению с другими видами бизнесов, так как он основан на человеческих отношениях, на бизнес-отношениях между участниками. А человеческие отношения в кризис проходят проверку на прочность. Хорошие отношения только укрепляются, а слабые, плохие отношения распадаются. Сейчас очень хорошее время для того, чтобы проанализировать свой бизнес на прочность выстроенных взаимоотношений в своей команде. А в выстроенных взаимоотношениях все завязано на позицию владельца бизнеса каждого участника. Возвращаемся к тому, что позиция владельца – главное.

Третий принцип психологической устойчивости это ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД. Мало иметь сильную внутреннюю позицию, крепкую бизнес-позицию, нужно еще развиваться и расти. Суть лидера – вести за собой. Но чтобы вести за собой, нужно как минимум самому двигаться вперед, нужно изменяться быстрее других. И чем больше людей вы ведете за собой, тем больше и прочнее ваш бизнес. Каждый день нужно использовать, чтобы делать новые действия, нарабатывать новые навыки, расти профессионально. Каждый день делать хотя бы один шаг вперед. Причем развиваться не в одиночку, а вместе со своими наставниками и со своей командой. Время перемен – хорошее время, чтобы проанализировать, как вы меняетесь, какие сильные лидерские качества вы приобретаете у своих наставников, и какие качества вы передаете своей команде. И если это процесс идет в вашем бизнесе, то все в порядке, ваш бизнес только укрепляется и увеличивается.

Таким образом, психологическая устойчивость основана на трех принципах:
- принцип сильной внутренней позиции за счет яркой мечты, четких целей и реалистичных планов;
- принцип владельца собственного бизнеса, с пониманием, что вы - главный человек в своем бизнесе, главный человек, который вкладывает в свой бизнес, оставаясь при этом и учеником и наставником одновременно;
- принцип движения вперед, изменения, приобретения и развития своих лидерских качеств.

Это залог психологической устойчивости и вашего успеха вообще, а особенно во времена перемен.

Успехов вам друзья!

***

Если вам понравился мой блог, проголосуйте за него ЗДЕСЬ>>
Мой номер 106.

Ну, выиграла, возможно это громко сказано, но подарки все же получила В прошлом посте я писала, что успела поучаствовать в конкурсе от известного копирайтера Рунета Павла Давыдова (он же Artlogus).

Написание текста вообще мне и так дается не совсем легко, а уж с учетом копирайтинга и подавно. Опыта составления продающих текстов у меня никакого нет. Давыдова до этого я не знала, и времени на изучение материалов его блога тоже не было. Поэтому написала, как смогла. После разбора полетов, стало понятно, что все я сделала неправильно и вообще неизвестно, выполнила ли условия конкурса.

“Те кто не выполнил какое-то условие конкурса - и несмотря на наличие текста со ссылками подарков не получит. Тут все честно: в условиях все было прописано по пунктам. Продающий текст - рекомендация меня своим читателям - пиар конкурса. У продающего текста должна быть ОДНА идея. И он должен ПРОДАВАТЬ то, что продает. (поэтому если завтра Вы не получите от меня Email со ссылками на подарки — то уже знаете почему. Претензии не принимаются — здесь не детский сад.)”

Эти слова Павла заставили меня понервничать в ожидании письма с подарками. Но… как говорил один мой знакомый, важен не процесс, а результат! В результате письмо пришло, а значит - я выиграла! Так как получила очень ценную для меня информацию в виде аудиокурсов по копирайтингу от профессионального direct-response копирайтера и интернет-маркетолога.

Итак, я получила:

- “Официальный Гид по Реальному Копирайтингу” (аудио-семинар в 3-х частях).

- Мини-курс “Карта Прямого Отклика” (четыре аудио файла).

- Мини-книгу (PDF) ”Интернет-Маркетинг Кик-Стартер” (отдельные темы полного курса “Пять Китов Эффективного Интернет-Маркетинга”). И возможность купить сам курс за 38% полной цены.

Информация для меня новая и не сомневаюсь в том, что очень полезная. Теперь буду все изучать и писать свои продающие тексты уже с учетом полученных знаний. А продавать мне, впрочем, как и другим сетевикам, в интернете есть что.

Сам по себе копирайтинг ничем не может помочь, если нечего предлагать или продавать. Копирайтинг – это МНОЖИТЕЛЬ, мощный инструмент для увеличения объема продаж. Множитель, умноженный на ноль, даст ноль в результате. Поэтому очень важен продукт, который вы продаете и целевая аудитория.

Продукт в виде бизнес-предложения и реального продукта у меня есть (сам продукт, но не оформленный еще в продающий текст). Осталось точнее определиться с целевой аудиторией по разным направлениям продаж. Чем я и займусь в ближайшее время. Но об этом напишу позже.

***

Если вам понравился мой блог, проголосуйте за него ЗДЕСЬ>>
Мой номер 106.

В одном из последних своих постов я упомянула знакомого сетевика, который забрасывает меня расчетами маркетинг-планов разных компаний. Это для того, чтобы показать, что в его компании лучше. Подозреваю, что хочет меня этим сразить и переподписать А вчера пришло еще одно письмо, но уже с новыми доводами. Теперь он решил воззвать к моей совести. На мои слова в письме к нему, что с нашей качественной и разнообразной продукцией мне легко делать товарооборот, он написал:

Я понял, что ты продавец, а главное бизнес условия фирмы, заставляют тебя продавать продукцию (но как же ты своим знакомым перепродаёшь продукцию дороже - ЭТО НЕЭТИЧНО). У нас нет перепродаж.

Оказывается, в компании “М” такой маркетинг-план, что все - и клиенты, и дистрибьюторы покупают продукцию по одной цене. Прибыль возвращается подарками и еще там чем-то. Я подробно не выясняла. А зачем? Я не собираюсь переходить в компанию “М” ни сейчас, ни в будущем, даже в далеком. В общем, продажи у них как бы есть, но их как бы и нет. Компании кажется, что так легче продвигать свою продукцию. Такой себе самообман. Но это их дело.

Меня в этой ситуации удивило странное понимание этики лидером (как он о себе говорит) сетевого маркетинга. Получается, что продавать вообще неэтично? Потому что знакомые это еще не близкие люди. И почему просто знакомым нужно продавать без прибыли? Где же здесь тогда бизнес? А как можно продавать вообще незнакомым?

Я давно хотела написать, как продаю я, и из чего состоит мой личный товарооборот. Решила сделать это сейчас. Надеюсь, эта информация будет полезна моим партнерам, а также тем людям, которые присматриваются к сетевому маркетингу, но не решаются начать из-за боязни продаж.

Сначала немного истории. Когда-то я совсем не умела продавать. Еще в советские годы я не могла продать даже дефицитную вещь, которая мне не подошла. Не говоря уже о том, чтобы на этом еще и заработать. Тогда это называлось страшным словом “спекуляция” и всячески осуждалось в обществе. Навязанные так давно стереотипы в последствии очень долго мешали моей коммерческой деятельности. Так или иначе, но продавать мне все же пришлось. Когда я занялась бизнесом, а у меня была фирма по оптовой торговле, продажи сводились к заключению договоров с магазинами и мелкими розничными точками. У меня это тоже не очень хорошо получалось, но были помощники, поэтому все вместе мы как-то справлялись с задачей. Еще позже, когда дела мои пошли хуже (может быть, как раз из-за того, что я была плохим продавцом?), мне приходилось работать этим самым продавцом на собственной торговой точке. Ко мне подходили и уходили люди. Иногда я просто обменивала товар на деньги. Иногда я расхваливала товар, а они все равно уходили. Иногда покупали, поддавшись на мои уговоры. Я старалась, но как тяжело мне давалось даже это общение с людьми!

Когда я пришла в сетевой маркетинг, оказалось, что здесь продажи в чистом виде! Один на один с другим человеком необходимо продавать себя, продукт, бизнес! А как это делать? Я не знала. И никого не было рядом, кто мог бы помочь. В теории все было прекрасно, но как практически совершить нужные действия? А мысль о холодном рынке вообще вызывала у меня панику. Да простят меня любители данного вида продаж, но я и сейчас не смогла бы подойти на улице к незнакомому человеку с предложением купить у меня что-нибудь. И даже распрекраснейший каталог мне здесь бы не помог

Но я все же нашла выход. Я просто решила, что своим самым первым клиентом буду я сама. Я стала покупать продукцию и ею пользоваться. Сначала это была косметика и зубные пасты, как самое привычное, затем фиточаи, БАДы и все остальное. И результаты использования не заставили себя долго ждать. Причем были настолько впечатляющими, что впечатлили не только меня, но и окружающих меня людей. Были даже анекдотичные ситуации. Одна знакомая, которую я не видела очень давно, долго наблюдала за мной со стороны, а я из-за этого тоже сомневалась - она, не она? Когда мы все же решились подойти друг к другу, она сказала: “А я смотрю, как-будто ты. Но ты же не можешь быть моложе, чем раньше, ведь столько лет прошло!” И долго потом удивлялась – как же это мне так удалось.

С тех пор продукцией моей компании пользуюсь не только я, но и все члены моей семьи - сын, мама, муж. А так как продукция разнообразная и постоянно нужна в повседневной жизни, то приличный товарооборот получается только на личном потреблении.

Когда в качестве и результативности продукта уверена, легко о нем рассказывать. А когда много и искренне об этом говоришь, то привлекаешь других людей, и они тоже хотят ЭТО купить. Чтобы получить такой же или похожий результат. И все происходит естественно и без навязывания.

Через некоторое время почти все мои близкие родственники и друзья тоже стали пользоваться продукцией моей компании. Кто-то также как я всеми видами, кто-то выбрал для себя отдельные продукты. Но все довольны своим выбором. Им я продаю продукцию по оптовой цене. Возможно, это не по классике продаж, но это мой бизнес и мне решать, как распорядиться той продукцией, которую я покупаю у компании. Прибылью в этом случае я считаю тот хороший результат и ту пользу, которую получают мои друзья и близкие мне люди. Для меня это самое главное.

Некоторые мои друзья работают в других сетевых компаниях, и мы с ними делаем бартер и тоже по оптовой цене. Например, в Амвэй я покупаю средства бытовой химии, а они у меня фиточаи и БАДы с иммулаком, в Орифлейм и Мери Кей до недавнего времени покупала декоративную косметику, а они у меня зубные пасты, фиточаи и БАДы. В общем, сотрудничаем на взаимовыгодных условиях.

Те, кто покупает у меня по оптовой цене, часто дают мне рекомендации. А это уже выход на холодный рынок.

Поэтому третья категория моих клиентов - это клиенты по рекомендации - знакомые и коллеги по работе моих родственников и друзей. А эти клиенты в свою очередь тоже могут дать рекомендации. Как-будто холодный рынок, а на самом деле все время расширяющийся теплый. Им я продаю по розничной цене. Если среди них встречаются и мои знакомые, но более дальние, я могу им сделать скидку. В общем, смотрю по ситуации и действую в соответствии с принципом “выиграл-выиграл”.

Четвертая категория клиентов - это клиенты пришедшие по объявлениям из интернета и из моего менеджерского интернет-магазина, который я специально раскручиваю. А объявления в интернете я размещаю на тех досках, которые реально читают люди из Украины. Некоторые доски дублируют свои объявления в печатных изданиях - есть у нас и такие. Все это вместе не занимает много времени, но дает реальную отдачу и приток новых клиентов. Эти клиенты, конечно, покупают по розничной цене. Но, в зависимости от объема покупки, я тоже могу им сделать скидку.

Сайта, который бы продавал нашу продукцию в интернете без моего участия, у меня пока нет. Но он обязательно будет в скором времени. Компания Глорион дает все возможности и инструменты для его создания, которыми с успехом уже воспользовались многие наши менеджеры. Поэтому мне еще есть куда расширять свой личный товарооборот, а значит и увеличивать свой бизнес.

Есть у меня еще одна категория клиентов. Их назовешь даже не клиенты, а мелкооптовые покупатели. Это люди, которые ориентированы на одну линию продукции, например, косметику или зубные пасты, умеют эту продукцию продавать, но не хотят строить бизнес. Я не продаю им продукцию по оптовой цене, а просто делюсь с ними розничной прибылью. Они как продавцы моего интернет-магазина. Им так удобно. И это тоже взаимовыгодное сотрудничество.

Благодаря таким способам продаж у меня получается месячный товарооборот часто превышающий в несколько раз минимально необходимый. Причем без особого напряжения. Я не знаю, получилось бы у меня также продавать с продукцией другой сетевой компании, но с качественной и уникальной продукцией нашей компании у меня так получается. К тому же это выгодно. Так как определенный большой объем продаж в компании Глорион поощряется дополнительными бонусами и продуктовыми подарками.

Теперь я понимаю, что продавать совсем не страшно. Наоборот, это интересно и выгодно. И всегда можно найти способы, если захотеть, конечно, которые будут удобны и приятны именно вам. И с этикой и совестью будет все в порядке

Но всегда нужно помнить, что бизнеса без продаж не бывает. Поэтому, если вы решили сделать сетевой маркетинг своим бизнесом, продавать так или иначе вам все равно придется. А я вам в этом деле пожелаю удачи и успехов!

***
Как стать бизнес-партнером компании, которая имеет качественный, востребованный продукт и отличный маркетинг-план, можно узнать ЗДЕСЬ>>

То ли праздники такие затянувшиеся, то ли в противовес очень серьезным постам на очень серьезные темы в некоторых конкурсных блогах, я что-то никак не могу настроить себя на серьезный лад. А вчера еще прочитала на одном из блогов (не конкурсном) пост, который очень меня повеселил. До сих пор улыбаюсь Вообще-то, я очень часто это делаю. Это и на моих фотографиях можно заметить. Хотя тут случай особый. Но все по порядку.

Недавно наши конкурсанты Алишер и Андрей объявили призыв в свою команду. Причем сами ребята ни с какой компанией сейчас не сотрудничают, а стоят на распутье и пока не знают куда им податься. Для помощи в выборе они решили привлечь сетевую общественность. Были выставлены требования, которым должна, по их мнению, отвечать подходящая млм-компания, и объявлена открытая дискуссия на блоге Алишера. Изначально основными требованиями были наличие реального качественного wellness-продукта и реализованная компанией возможность максимально использовать интернет для автоматизации процесса продаж/рекрутинга. Требования разумные и мне понятные. У меня тоже такие. Мини-презентации своих компаний предлагалось размещать в комментариях. И понеслось! Количество комментариев росло в геометрической прогрессии как структура у сетевика-профи. Кстати, классный способ раскрутки блога - один пост, а столько посетителей! Я за этой дискуссией следила, так как знала, что одним из претендентов на титул “Идеальная компания” была моя компания Глорион. Интересно же было, кто победит в этой борьбе за головы молодых онлайн-сетевиков. Да и почитать, что лучшее предлагают другие компании, тоже было интересно. Постепенно стало ясно, что лучшее не предлагают, а предлагают всякое и разное, и даже очень далекое от первоначально требуемого. И вся дискуссия скатилась к извечным спорам сетевиков - чья компания лучше? А также, как сказал один комментатор, прослеживалось “слишком сильное желание найти легкую работу”. Даже скучно стало…

Но тут, просматривая свой ридер, натыкаюсь на шикарную пародию Яна Питерского. Как все верно подмечено! Супер! (Это я не о своей компании, а о Яне Питерском). Впрочем, в моих комментариях он не нуждается, лучше читайте сами

А если о том же, но серьезно. Некоторое время назад на совсем другом блоге, по совсем другому поводу мой наставник Дмитрий Смакотин в своем комментарии к посту написал, что идеальных компаний не бывает. Я с ним полностью согласна. И не потому, что он наставник, а просто потому, что я тоже так считаю. Одна и та же компания может иметь и сильные, и слабые стороны одновременно. И эти ее стороны часто можно распознать только в процессе сотрудничества с ней. А также то, насколько легко или тяжело будет делать бизнес в этой компании. Это все зависит от конкретного человека. Одному будет нравиться одна компания, другому - другая.

А еще меня удивляют сетевики, которые говорят, что в разных компаниях за одну и ту же работу платят по разному. Так ли уж за одну и ту же? Есть у меня один знакомый по интернету сетевик, который мне регулярно шлет какие-то математические расчеты доходов в разных компаниях. Ну и расчеты эти в пользу своей, конечно. Честно, мне за все мои прежние годы так надоела математика, что я от этого просто бегу Не нужны мне никакие расчеты. По моим наблюдениям все просто - чем больше соотношение цена/качество продукции или продукция какая-то специфическая, что ее тяжело продать, тем больше выплаты в сеть, и наоборот. А больше всего платят (или обещают платить) там, где “Вы это покупаете только один раз и больше вам ничего продавать не нужно!” И люди на это идут, не понимая, что легче регулярно вместе со структурой продавать качественную продукцию, чем приглашать в бизнес все новых и новых людей, убеждая их покупать какую-то ерунду по завышенной цене. Например, мне легче продавать

Поэтому, если учесть все условия ведения бизнеса в разных компаниях, окажется, что и доход в них будет получаться приблизительно один и тот же. Так как для владельцев компаний это тоже бизнес, рентабельность которого легко просчитывается. И вряд ли кто-то будет работать себе в убыток или с заниженной прибылью.

Так что человеку, выбирая компанию, приходится выбирать – либо строить структуру с большим товарооборотом качественной продукции, либо заниматься переписью населения, привлекая на дешевый продукт, либо мириться с пирамидальностью проекта, надеясь на толпы желающих вступить в ряды и большие выплаты. Тут уж, кому чем нравится заниматься. И всегда нужно помнить, что размер дохода в этой компании будет зависеть только от самого человека и от его отношения к своему бизнесу.

Споры чья компания лучше, абсолютно безперспективны. И выбирать идеальную компанию можно до бесконечности, так как всегда может найтись что-то лучше, чем предыдущее.

***
Если Вы хотите заняться млм-бизнесом, я могу предложить Вам идеальную (для меня) компанию. Как стать ее партнером можно узнать ЗДЕСЬ>>

***

За мой блог можно проголосовать на этой странице. Мой номер 106.